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提高技能素质,转变思维观念-陈克斌

发布时间:2013-07-31 10:25:00.0 作者:会计学会 来源:兖矿集团 点击量:1638

提高技能素质,转变思维观念

  

一、个人成长历程

(一)、1994年毕业于中国煤炭经济学院会统系会计学专业

(二)、9499兖州矿区职工大学经济系任教,讲师,讲授会计学、管理学、营销学、金融学等课程,养成了自主学习的习惯,97年考取注册会计师资格。

(三)、99-2001年,外派誉扬(柬埔寨)制衣有限公司,任财务经理,首次从理论教学转为业务实践,组织财务会计成本核算和报表全过程。服装订单加工成本,采用订单个别核算法(订单用料全部列成本,剩余材料、不合格产品等单独记备查账管理)。

我注重订单成本分析,从采购质量、加工生产组织、物料单耗、废品率等方面分析成本升降原因。

合资企业,双方利益存在分歧。既要坚持维护我方和合资公司利益原则,又要分工协作。实行财务联签制度。

工作之余,加强学习,2000年考取审计师资格、2001年考取会计师资格。

(四)、2002-2008年,外派委内瑞拉金兖股份有限公司任财务总监,是兖矿与山东黄金组建的合资公司,采用BOT方式运作(建设-经营-转让)的黄金矿山。

1、我参加境外投资项目国内筹建,熟悉境外投资项目筹建工作。





2、组建了中、委两套会计核算和报表体系。

委内瑞拉基本上采用国际会计准则,设置中西文会计科目对照,运用同一凭证,分别记入中委账务和报表,并能相互核对印证,满足当地和国内会计信息需要。

3、通货膨胀会计调整。委内瑞拉是高通胀国家,每年通胀率20%左右,我自学通货膨胀调整会计,审核通货膨胀会计调整业务。

4、学习税法,依法纳税。我参加华侨会计师举办的税法培训,学习翻译的增值税法、所得税法、个人所得税法,审核并依法纳税。

中委税法比较:(1)增值税法较完善,各行业的公司都实行,合法增值税票都能抵扣。(2)个人所得税法也比我国合理,按年纳税,月度预交扣税基数可按年通货膨胀情况调整、抚养的家庭成员按一定基数扣除费用、购买房屋等消费品也可按一定方法扣除等。

我国按月收入缴纳,其实已与目前的薪酬考核兑现体制不适应,结果造成同年度内因薪酬发放时间、金额、行业等因素造成实际税负增大年收入少的反而多纳税的怪相。如:季度奖、安全奖、年终奖兑现问题。但若实行个税按年收入纳税,月度预交。税法管理简单,也公平合理的多。

5、学习委内瑞拉的劳动法,测算集体协议,提出协议谈判方案

对工会提出的集体协议分条款逐项测算其工资额,工资总要价达公司年收入2倍多。我测算出协议每条的谈判基础和承受能力方案,为谈判提供了依据。因双方分歧太大,虽经州议会、劳工部、国家议会调解都未谈成,最终依法仲裁的结果基本是按我们提交的集体协议条款的基础上略有增加。这次谈判,我认为高管层和律师商定的应对策略是有效的。

6、预测未来三年经营状况,为股东决策提供依据。双方股东最终决定转让退出,我参加了退出方案的制定和谈判。

7、在工作实践中,不断学习理论并运用实践。并根据学习的理论知识和工作经验,撰写了三篇境外公司方面的论文(通货膨胀会计调整与财务管理对策、外币报表折算方法、跨国投资风险与管理对策)。

(五)、08-12年,国际贸易部任副主任会计师,高级会计师

1、从事涉外贸易和技术合同的审核,学习国际贸易术语、国内外信用证、保函、汇利达贸易融资、非居民税收、人民币跨境结算等业务。

2、法律事务及境外公司和项目管理,负责金兖公司股东投资额的确认和投资返还分配的谈判,达成了合理的协议。09年考取高级会计师资格。

(六)、2012年至今,我在煤业铁运处任财务总监,主要负责会计核算和财务管理、审计、经营、企管、计生、后勤等工作。

煤业作为上市公司,制度健全、运作规范,通过工作实践,提升了我的管理能力。工作范围更广,积累了管理经验,让我受益匪浅。我也运用知识积累和实践经验,完善基层制度和管理流程,注重成本管理、流程梳理、风险防范和法律事务等。

我的工作成长经历,也是我不断学习理论知识和积累实践经验的过程。有幸入选省高端会计人才,这与各级领导对我的培养和关爱是分不开的,也是我不断学习的结果。

二、培训学习情况

1、省高端会计人才的培养的目标:旨在培养和造就一批精通业务、善于管理、熟悉国际惯例、具有国际视野和战略思维的高素质、复合型企业会计人才。

2、培训课程设置:主要包括以下几个方面:

1)战略管理;(2)会计准则、财务报告及发展趋势;(3)公司管理、分析与业绩评价;(4)财务管理与资本市场;(5)税收政策与税务筹划(6)组织团队和领导力培养。

3、学习方式:

1)、教授们运用管理故事或实践案例,传授前沿理论知识。

2)、分组讨论和表达观点,提高了沟通交流和意见倾听接受能力。

3)、日常读书与心得,培养学员的自主持续学习能力。

4)、论文与课题研究,培养理论联系实际能力

4、成本控制理论分享:

我在煤业基层从事财务管理工作,觉得成本管理与分析比较重要。现就这方面的学习向各位领导做简要汇报:

成本控制不仅控制弹性成本,更要控制约束性成本,实行全过程成本控制管理。

根据成本性态,将成本分为约束性成本弹性成本。并且,随着科技进步,约束性成本占比约80%左右,并且在项目设计或产品设计阶段就已经确定。弹性成本是生产经营活动中,通过技术和流程改进,管理提升等降低的成本,且随着科技发展,其占比也越小。因此,现代成本管控已经是全过程的成本控制,从项目设计阶段就开始成本管控。

产品生命周期分为设计阶段、生产阶段、和服务退出阶段。成本管理分为:

1)“生命周期成本”:产品生命周期中所发生的全部成本,包括开发设计成本和产品废置成本。在设计阶段就要关注设计开发成本、生产运营成本和废置退出成本。在生命周期内,考虑技术和成本,优选方案,技术最先进或成本最低的不一定是最优的。

2)“目标成本”:指导产品选择、工序设计和改进,是设计阶段成本控制。产品成本80%的是约束性成本,且在产品设计阶段就已经确定。因此,有效的成本控制应发生在产品设计及工序设计阶段成本管理原则:剔除不创造价值,但增加成本的功能或流程。一般采取多部门联合的全过程设计,利于优选方案,配合实现总目标。

成本管控可向前延伸至供应商,如:供应商成本降低计划,可通过长期合同、观点与信息共享、改进供应商产品设计或工艺降低供应商的成本等来实现供应成本的降低

3)“改进成本”:推动企业经营革新的有效力量。是对生产过程中产品和工序设计的改进,管理流程的改进,来降低生产成本、降低残次率、资本成本、管理费用。剔除不产生增值的作业流程。

如:经营作业管理:消除“无附加值作业”—搬运、仓储、检查等活动这些作业消耗了资源,不增加价值,还造成生产过程延迟

因此,成本控制要从设计阶段就开始。不仅要控制弹性成本,更要控制约束性成本,从项目和产品的生命周期来全过程成本控制。

5、其他观点分享:

1)、人力资源管理要重视将员工的价值观和企业目标相一致,达成共赢。

A、计时工资               B、计件工资(看似精准合理)

C不低于计时工资的计件工资,更体现对劳动者价值的尊重

2)风险管理观念





3)税收筹划:通过不同的投融资方式或经营模式达到节税的目的,税收筹划从项目设计或运作前就要筹划纳税。

4平衡管理之道:自身平衡、家庭与事业平衡、组织的平衡。

生命的长度(有限),拓展人生的宽度(阅历和知识面)和提高生活的高度(快乐和幸福),让你的一生更精彩

5经营管理沙盘推演。体验市场竞争、经营决策和团队精神。

沙盘推演应用很广,项目多方案优化、管理团队角色训练、模拟市场经营决策、经营案例教学等。亲身体验,感悟更深

三、推荐书目:

《策略思维》.纳什—— 能够学会“向前展望,倒后推理”,站在别人角度思考和分析问题,选择优势策略,摒弃劣势策略,寻找“均衡”,实现共赢。

《伟大的博弈》.戈登——描述了华尔街350年的成长史,是投机者的贪婪史,也是金融市场制度、监管的完善史。对了解我国资本市场有益。

《高级管理会计》.罗伯特.卡普兰——构建了以“作业成本计算”、“作业管理”和“综合业绩评价制度”为核心的现代管理会计新框架。对加强企业成本作业管理和绩效考核有所借鉴。

(作业成本适用于多品种生产,但成本动因确定难,德国的弹性边际成本法,在实践中应用性较强)

总结学习感悟——管理箴言:

硬件设备的革新,还不如工作方法与工作程序的革新,而工作方法与工作程序的革新,却远不如观念与智慧的革新